勞務派遣是目前國內(nèi)流行的人力資源管理新模式，（既：用人和管人相互分離）是指用人單位，通過人才服務機構(gòu)“租借”人才的一種新型的用人方式，也是一種******的高層次的人事管理服務。人才服務機構(gòu)與用人單位和派遣人員分別簽訂《勞務派遣協(xié)議》、《人才派遣合同》，以規(guī)范三方面，在派遣期間的權(quán)利和義務，在派遣期間用工單位與派遣人員不發(fā)生隸屬關系。勞務派遣在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)已經(jīng)相當流行。勞務派遣亦稱人才租賃，即用工單位向勞務派遣機構(gòu)提出所需人員的標準和工資待遇，由勞務派遣機構(gòu)通過市場招聘等方式搜索合格人員，把篩選合格的人送交用工單位。

哪種類型的公司可以采用勞務派遣這種用工方式?

一般來說，勞務派遣沒有行業(yè)的局限性，只要一個企業(yè)認為這種用工方式適合自身企業(yè)發(fā)展的需要，即可采用這種方式。

通常勞動密集型企業(yè)采取勞務派遣這種用工方式的較多。

例如大型超市、商場、餐飲企業(yè)的服務人員、加工制造業(yè)工廠中的工人。

但是現(xiàn)在越來越多的普通公司也對其客服人員、銷售人員采取勞務派遣的用工方式。

派遣方式進行員工管理的優(yōu)勢?

（1）減輕了企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。（我們提供的標準服務包括：人員儲備、招聘、入職、離職、簽訂與解除勞動合同、各項社會保險的繳納、中斷、轉(zhuǎn)移及其享受、工資考勤的錄入發(fā)放、日常人事管理、勞動糾紛爭議的協(xié)調(diào)解決、定期反饋的建議報告等

（2）替用工單位承擔了一定的風險和責任。人員不占用人單位人員編制、工資總額，也不是勞動年檢的人員范圍；因勞動關系在派遣公司，如發(fā)生勞動爭議，其爭議的主體為派遣公司與個人。

（3）在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務人員情況；另一方面聽取勞務人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。

（4）解決了用工單位人員的出口問題（避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議，當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構(gòu)處理。

（5）由于派遣機構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動、人事相關工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象。通過勞務派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因“用人”而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

（6）員工的人事關系在派遣公司，使其辦理相關證明手續(xù)更加方便快捷，避免了因處理這些問題而對工作造成的影響。專業(yè)的指導，使入、離職時各種人事關系、保險轉(zhuǎn)移等工作更明確。